Freiberufliches Programm- und Projektmanagement aus Frankfurt am Main

25+ Jahre Programm- und Projektmanagement auf Executive-Ebene – Portfolios bis €600 Mio., Teams bis 120 Mitarbeitende.

Michael Dedecke unterstützt Unternehmen in Automotive, Aerospace und Defence dabei, komplexe Programme termingerecht, budgetsicher und mit messbarem Ergebnis umzusetzen.

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Über mich

Meine Laufbahn begann als Design Engineer und führte mich über 25 Jahre hinweg in internationale Führungspositionen bei Unternehmen wie Johnson Controls, Reydel Automotive, Premium Sound Solutions, Grammer, Korn Consult Group und zuletzt GKN Aerospace – mit Stationen in Deutschland, den USA und Mexiko.

Ich habe Portfolios bis €600 Mio. verantwortet, internationale Teams bis 120 Mitarbeitende geführt und Programme für namhafte OEMs wie BMW, Daimler und den VW-Konzern umgesetzt. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Restrukturierung unterperformender Organisationen.

Bei einem Mandanten in der Aerospace Branche habe ich die On-Time-Delivery von rund 40 % auf 90 % gesteigert, bei anderen Mandaten EBIT-Verbesserungen von bis zu 12 % und Kosteneinsparungen von €15 Mio. realisiert.

Seit September 2025 berate ich als Managing Director meiner eigenen Consultancy Unternehmen in Automotive, Aerospace und Defence bei Programmführung, Restrukturierung und Governance – pragmatisch, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe.

Zertifiziert: PMP® · PSM® · PSPO®

Sprachen: Deutsch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher)

Erfahrung & Branchen

automotive

Automotive

Effiziente Prozesse, Qualität und Lieferperformance sind im Automotive-Sektor entscheidend. In über 15 Jahren habe ich Programme für OEMs wie BMW, Daimler und den VW-Konzern gesteuert – mit Einzelprogrammbudgets bis €30 Mio. und Portfolios bis €65 Mio. Bei Grammer AG habe ich ein internationales Team von 31 Mitarbeitenden über Europa und Mexiko hinweg geführt und die Projektgovernance an mehreren Standorten verbessert.

aerospace

Aerospace

In der Luftfahrtbranche sind Präzision, Sicherheit und Zuverlässigkeit unverzichtbar. Bei GKN Aerospace habe ich ein Portfolio von rund €350 Mio. über drei Länder hinweg verantwortet und ein internationales Team von 17–30 Mitarbeitenden geführt. Durch neue Governance- und Prozessstandards konnte ich die On-Time-Delivery von rund 40 % auf 90 % steigern und ein einheitliches PM-Framework an globalen Standorten einführen.

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Defence

In sicherheitskritischen Projekten zählen Vertraulichkeit, Struktur und verlässliche Steuerung. Ich habe zivile und Defence-Programmlinien parallel geführt und in der Vergangenheit ein Risikovolumen von rund €150 Mio. bei der Sanierung angeschlagener Zulieferer abgesichert – mit funktionsübergreifenden Krisenteams aus Einkauf, Engineering und Operations. Diese Erfahrung im Risiko- und Krisenmanagement bringe ich heute in Programmkoordination und Change Management für Defence-Unternehmen ein.

€600 Mio.

größtes verantwortetes
Portfolio

120

größte geführte Teamgröße
(international)

40 % → 90 %

On-Time-Delivery-Steigerung
in Aerospace

+12 %

EBIT-Verbesserung durch
Restrukturierung

€15 Mio.

realisierte
Kosteneinsparungen

25+ Jahre

internationale Führungserfahrung
in Automotive, Aerospace & Defence

01

Strukturierte Führung komplexer Projekte

Durch langjährige Erfahrung im internationalen Programmmanagement bringe ich Klarheit, Struktur und Effizienz in anspruchsvolle, komplexe Projekte. Ich stelle sicher, dass strategische Ziele zuverlässig erreicht werden, Ressourcen optimal eingesetzt werden und Risiken frühzeitig erkannt werden – für Projekte, die termingerecht, transparent und erfolgreich umgesetzt werden.

02

Agilität trifft auf Erfahrung

Ich kombiniere klassische Projektmanagement-Methoden mit agilen Prinzipien. So entstehen flexible, praxisorientierte Lösungen, die sich an die Realität des Unternehmens anpassen – nicht umgekehrt. So bleiben Ihre Projekte handlungsfähig und zielorientiert, auch wenn sich die Rahmenbedingungen ändern.

03

Kommunikation, die Vertrauen schafft

Erfolgreiche Projekte leben von klarer und transparenter Kommunikation. Ich sorge für Abstimmung zwischen Teams, Stakeholdern und Management – damit Entscheidungen schneller getroffen und Konflikte frühzeitig vermieden werden. Offene Kommunikation schafft Vertrauen, fördert Motivation und ist die Basis für nachhaltigen Projekterfolg.

Was meine Kunden an der Zusammenarbeit schätzen

Langjährige Branchenerfahrung

Über 25 Jahre internationale Projekterfahrung – von Automotive bis Aerospace – liefern praxisnahe Lösungen und ein tiefes Verständnis komplexer Unternehmensstrukturen.

Zertifizierte Kompetenz & methodische Verlässlichkeit

Als PMP®-, PSPO®- und PSM®-zertifizierter Experte verbinde ich klassische und agile Methoden – für Planungssicherheit, Transparenz und nachhaltige Projektergebnisse.

Ein verlässlicher Partner auf Augenhöhe

Ich arbeite pragmatisch, lösungsorientiert und transparent. Kunden schätzen meine offene Kommunikation, klare Entscheidungswege und meinen Einsatz, Projekte wirklich zum Erfolg zu bringen.

zentrale struktur

Bringen Sie Ihr Projekt mit klarer Struktur und starker Führung zum Erfolg.

Lassen Sie uns Ihr nächstes Projekt gemeinsam planen – professionell, effizient und ergebnisorientiert.

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