Gestión de Programas y Proyectos como Freelance desde Fráncfort del Meno

Más de 25 años de dirección ejecutiva en gestión de programas y proyectos – Carteras de hasta 600 M€, equipos de hasta 120 personas.

Michael Dedecke ayuda a empresas de los sectores Automoción, Aeroespacial y Defensa a ejecutar programas complejos dentro de plazo, presupuesto y con resultados medibles.

Contacto

Sobre mí

Mi carrera comenzó como ingeniero de diseño y, a lo largo de más de 25 años, evolucionó hacia puestos de dirección internacional en empresas como Johnson Controls, Reydel Automotive, Premium Sound Solutions, Grammer, Korn Consult Group y, más recientemente, GKN Aerospace — con destinos en Alemania, EE. UU. y México.

He dirigido carteras de hasta 600 M€, gestionado equipos internacionales de hasta 120 personas y ejecutado programas para fabricantes líderes como BMW, Daimler y el Grupo Volkswagen. Uno de los ejes centrales de mi trabajo es la recuperación de organizaciones con bajo rendimiento: en un cliente del sector aeroespacial mejoré la entrega a tiempo de aproximadamente el 40 % al 90 %; en otros proyectos logré mejoras de EBIT de hasta el 12 % y ahorros de costes de 15 M€.

Desde septiembre de 2025, como Managing Director de mi propia consultora, asesoro a empresas de Automoción, Aeroespacial y Defensa en liderazgo de programas, reestructuración y gobernanza — de forma pragmática, orientada a resultados y de igual a igual.

Certificaciones: PMP® · PSM® · PSPO®

Idiomas: Alemán (nativo) · Inglés (fluido)

Experiencia y Sectores

Automoción

La eficiencia de los procesos, la calidad y el rendimiento en la entrega son decisivos en el sector de automoción. Durante más de 15 años he dirigido programas para fabricantes como BMW, Daimler y el Grupo Volkswagen — con presupuestos de programa individuales de hasta 30 M€ y carteras de hasta 65 M€. En Grammer AG dirigí un equipo internacional de 31 personas entre Europa y México y mejoré la gobernanza de proyectos en varias ubicaciones.

Aeroespacial

La precisión, la seguridad y la fiabilidad son imprescindibles en el sector aeroespacial. En GKN Aerospace dirigí una cartera de aproximadamente 350 M€ en tres países y gestioné un equipo internacional de 17 a 30 personas. Gracias a nuevos estándares de gobernanza y procesos, mejoré la entrega a tiempo de aproximadamente el 40 % al 90 % e implementé un marco de gestión de proyectos estandarizado en todas las sedes globales.

camera pod under a surveillance aircraft.

Defensa

En proyectos críticos para la seguridad, la confidencialidad, la estructura y una gobernanza fiable son fundamentales. He dirigido líneas de programas civiles y de defensa en paralelo y anteriormente aseguré un volumen de riesgo de aproximadamente 150 M€ mediante la recuperación de proveedores en dificultades, liderando equipos de crisis multifuncionales entre compras, ingeniería y operaciones. Aporto esta experiencia en gestión de riesgos y crisis a la coordinación de programas y la gestión del cambio en organizaciones de defensa.

Experiencia en la que puede confiar

€600 Mio.

Mayor cartera
gestionada

120

Mayor equipo dirigido
(internacional)

40 % → 90 %

Mejora en entrega a tiempo
en Aerospace

+12 %

Mejora de EBIT mediante
reestructuración

€15 Mio.

Ahorros de costes
logrados

25+ Jahre

Liderazgo internacional
en Automoción, Aeroespacial y Defensa

Liderazgo estructurado de proyectos complejos

Gracias a años de experiencia en gestión internacional de programas, aporto claridad, estructura y eficiencia a proyectos exigentes y complejos. Me aseguro de que los objetivos estratégicos se cumplan de forma fiable, los recursos se utilicen de manera óptima y los riesgos se identifiquen a tiempo — para proyectos que se ejecutan dentro de plazo, con transparencia y éxito.

La agilidad se une a la experiencia

Combino métodos clásicos de gestión de proyectos con principios ágiles. Así surgen soluciones flexibles y orientadas a la práctica que se adaptan a la realidad de la empresa — y no al revés. De este modo, sus proyectos siguen siendo capaces de actuar y orientados a objetivos, incluso cuando cambian las condiciones.

Comunicación que genera confianza

Los proyectos exitosos se nutren de una comunicación clara y transparente. Garantizo la coordinación entre equipos, partes interesadas y dirección — para que las decisiones se tomen más rápido y los conflictos se eviten a tiempo. Una comunicación abierta genera confianza, fomenta la motivación y es la base de un éxito de proyecto sostenible.

Lo que mis clientes valoran de trabajar juntos

Amplia experiencia en el sector

Más de 25 años de experiencia internacional en proyectos — desde automoción hasta aeroespacial — aportan soluciones prácticas y una comprensión profunda de estructuras empresariales complejas.

Competencia certificada y fiabilidad metodológica

Como experto certificado en PMP®, PSPO® y PSM®, combino métodos clásicos y ágiles — para lograr seguridad en la planificación, transparencia y resultados de proyecto sostenibles.

Un socio fiable de igual a igual

Trabajo de forma pragmática, orientada a soluciones y transparente. Los clientes valoran mi comunicación abierta, mis vías de decisión claras y mi compromiso de llevar los proyectos realmente al éxito.

Lleve su proyecto al éxito con estructura clara y liderazgo firme.

Planifiquemos juntos su próximo proyecto — de forma profesional, eficiente y orientada a resultados.

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